Konzern-Nachhaltigkeitsambition
Für Continental bedeutet Nachhaltigkeit, das Richtige für Menschen und unseren Planeten zu tun sowie gleichzeitig Innovationen und den Geschäftserfolg voranzutreiben.
In unserer Konzern-Nachhaltigkeitsambition, die im Geschäftsjahr 2025 überarbeitet wurde, beschreiben wir, wie wir den Wandel in den relevanten Themenfeldern Menschen, Klima und Natur mit Blick auf Nachhaltigkeit gestalten wollen, um negative Auswirkungen zu reduzieren, positive Wirkungen zu stärken, Transformationschancen wahrzunehmen und Transformationsrisiken zu vermindern. Die Ambition bildet den übergeordneten Rahmen für bestehende Managementansätze, Strategien, Programme, Prozesse und Ziele sowie für deren kontinuierliche Weiterentwicklung.
Die themenfeldspezifischen Managementansätze, Strategien, Programme, Prozesse und Ziele stellen wir in einem dedizierten separaten Berichtsteil dieses Lageberichts, dem Nachhaltigkeitsbericht, ab Seite 93 dar. Die vollständige Ambition ist im Internet unter www.continental.com in der Rubrik Nachhaltigkeit abrufbar.
Verantwortlichkeit und Steuerung
Das Konzernsteuerungsgremium Nachhaltigkeit (Sustainability Steering Committee) ist verantwortlich für die Bewertung von bereichsübergreifenden Themen, die Abwägung von Chancen und Risiken sowie die Vorabstimmung zu relevanten Vorstandsentscheidungen. Es setzte sich im Geschäftsjahr 2025 aus dem gesamten Vorstand, der Unternehmensfunktion Group Sustainability und weiteren Funktionen auf Konzern- und Unternehmensbereichsebene zusammen. Das Gremium wird von Group Sustainability gesteuert.
Der Vorstand, Senior Executives und Executives weltweit werden an dem Fortschritt bestimmter Nachhaltigkeitskennzahlen gemessen. Die langfristigen Vergütungskomponenten (Long Term Incentive, LTI) sind u. a. an Nachhaltigkeitsaspekte gekoppelt. Auch die kurzfristige Vergütung (Short Term Incentive, STI) kann Nachhaltigkeitsaspekte enthalten. Seit dem Jahr 2024 ist eine Nachhaltigkeitskennzahl in den STI integriert. Für den LTI werden jährlich neue Tranchen aufgelegt. Zum Beginn der Laufzeit der jeweiligen Tranchen werden die darin verwendeten Nachhaltigkeitskennzahlen festgelegt. Die verwendeten Nachhaltigkeitskennzahlen können sich nach Tranchen unterscheiden.
Ausführliche Informationen zum Vergütungssystem finden sich im Vergütungsbericht auf unserer Internetseite in der Rubrik Unternehmen/Corporate Governance/Vorstand.
Weiterführende Informationen zu Nachhaltigkeitskennzahlen und deren Erhebung finden sich im Nachhaltigkeitsbericht.
Die bedeutsamsten Steuerungsgrößen des Konzerns umfassen finanzielle Leistungsindikatoren und finden sich im Unternehmensprofil im Kapitel Unternehmenssteuerung und im Prognosebericht im Kapitel Ausblick des Continental-Konzerns.
Immaterielle Ressourcen
Immaterielle Ressourcen stellen eine wesentliche Grundlage der Wertschöpfung von Continental dar und sind damit für das Geschäftsmodell essenziell. Unter immateriellen Ressourcen werden eine Reihe nichtfinanzieller Faktoren betrachtet, die einen hohen Wert besitzen. Diese werden teilweise auch bilanziell im Konzernabschluss erfasst und umfassen insbesondere:
- Managementprozesse, Produktionsverfahren und -abläufe
Continental hat verschiedene Geschäftsmodelle entwickelt, um am Markt erfolgreich zu sein. Die Steuerung der Geschäftsmodelle basiert auf systematischen Managementprozessen. In unseren Geschäftsmodellen bauen wir zudem auf etablierte und innovative Produktionsverfahren sowie -abläufe. Weitere Informationen finden sich v. a. im Unternehmensprofil in den Kapiteln Unternehmenssteuerung und Konzernstrategie, im Wirtschaftsbericht im Kapitel Entwicklung der Unternehmensbereiche sowie unter Corporate Governance im Kapitel Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f HGB und § 315d HGB. - Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Kapitalgebern
Continental ist Teil einer globalen Wertschöpfungskette, die von Kooperation abhängig ist. Als Reifenhersteller sowie Zulieferer für die Automobilindustrie und viele weitere Industrien stehen Kunden und deren Anforderungen im Mittelpunkt der Geschäftsmodelle von Continental. Hierzu ist die Kundennähe, auch im räumlichen Sinne, eine wesentliche Stärke des Unternehmens. Um innovative Produkte und Lösungen herzustellen, verarbeitet Continental eine Vielfalt an spezifischen Rohstoffen und Vorprodukten, die wir von einem weltweiten Lieferantennetzwerk beziehen. Aufgrund dessen sind enge und stabile Beziehungen zu unseren Lieferanten ebenfalls wesentlich. Als börsennotiertes Unternehmen mit Finanzierung an Finanzmärkten ist zudem die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Investoren und Fremdkapitalgebern ein hohes Gut und Voraussetzung für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Weitere Informationen hierzu finden sich v. a. im Unternehmensprofil in den Kapiteln Konzernstruktur, Konzernstrategie und Unternehmenssteuerung. - Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Unternehmenskultur
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens und gleichzeitig auch Garant für andere immaterielle Ressourcen wie beispielsweise Innovationskraft und die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Kapitalgebern. Gesunde, qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie gute Arbeitsbedingungen sind für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens daher entscheidend. Weiterführende umfangreiche Informationen zu mitarbeiterbezogenen immateriellen Ressourcen finden sich im Nachhaltigkeitsbericht. Die Unternehmenswerte von Continental definieren eine erfolgreiche Unternehmenskultur. Für das Verhalten jedes Mitarbeitenden gibt der weltweit gültige Verhaltenskodex eine verbindliche Orientierung. Den Erfolg der Umsetzung messen wir u. a. an dem OUR-BASICS-Live-Index „Nachhaltiges Engagement“, der sich aus der jährlichen Mitarbeitendenbefragung errechnet. Der Index misst die Zustimmung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beispielsweise zu der Frage, ob sie persönlich hinter den Unternehmenswerten stehen oder ob sie stolz darauf sind, für Continental zu arbeiten. - Innovationskraft
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von Continental und die daraus entstehende Innovationskraft sind ein Treiber für den Erfolg von Continental in sich stetig verändernden Märkten. Weitere Informationen finden sich insbesondere im Unternehmensprofil in den Kapiteln Konzernstrategie sowie Forschung und Entwicklung und im Konzernabschluss v. a. im Kapitel 13 Goodwill und sonstige immaterielle Vermögenswerte.
Weiterführende umfangreiche Informationen zu nachhaltigkeitsbezogenen immateriellen Ressourcen, den damit verbundenen Managementansätzen, Interdependenzen, Auswirkungen, Risiken und Chancen finden sich im Nachhaltigkeitsbericht.
Verweis auf zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
Die zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung nach §§ 315b und 315c i. V. m. §§ 289b bis 289e HGB für den Continental-Konzern und die Continental AG für das Geschäftsjahr 2025 findet sich im Nachhaltigkeitsbericht, der einen separaten Berichtsteil dieses Lageberichts darstellt.
Der Nachhaltigkeitsbericht enthält in einem separaten Abschnitt die für das Geschäftsjahr 2025 offenzulegenden Angaben nach Art. 8 EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 i. V. m. Art. 10 Abs. 2 der delegierten Verordnung (EU) 2021/2178.
| Vergütungsbezogene Indikatoren in Bezug auf Nachhaltigkeit mit Relevanz für das Berichtsjahr | ||
|---|---|---|
| 20251 | 20242 | |
| Kombinierte eigene Scope-1- und marktbasierte Scope-2-THG-Emissionen in Mio t CO2e3 | 0,707 | 0,833 |
| Abfallverwertungsquote in %4 | 87,2 | 87,2 |
| Anteil von Frauen in Führungspositionen (exkl. USA), in %5 | 23,6 | 20,6 |
| Unfallrate von Arbeitsunfällen mit Ausfalltagen (Anzahl der Unfälle pro 1 Mio Arbeitsstunden)6 | 3,1 | 2,1 |
| OUR-BASICS-Live-Index „Nachhaltiges Engagement” in %7 | 808 | 79 |
| OUR-BASICS-Live-Index „Wahrgenommene Integrität” in %7 | 818 | 79 |
Definitionen, Annahmen und Berechnungsmethoden:
1 Fortgeführte Aktivitäten.
2 Wie im Geschäftsbericht 2024 berichtet.
3 Brutto-Treibhausgas-Emissionen (THG-Emissionen) von Scope 1 und marktbasierte Scope 2 sind berücksichtigt. Folgende Treibhausgase sind abgedeckt: Kohlendioxid (CO2); Methan (CH4); Distickstoffmonoxid (N2O); Schwefelhexafluorid (SF6); Stickstofftrifluorid (NF3); fluorierte Kohlenwasserstoffe (HFKW); perfluorierte Kohlenwasserstoffe (PFCs). Die marktbasierten Brutto-Scope-2-THG-Emissionen aus Strombezug lagen im Berichtsjahr bei 0 t CO2e. Die Vorgehensweise zum hierfür bilanziell berücksichtigten Einkauf von Strom aus erneuerbaren Energiequellen basiert auf Qualitätskriterien, welche sich an den Kriterien der RE100 orientieren. Der Einkauf erfolgt mit vertraglichen Instrumenten für erneuerbare Energien (On-Site PPA, Off-Site PPA, Green Tariff, Energy Attribute Certificates) aus den Quellen Wind, Hydro, Geothermie sowie feste, flüssige und gasförmige Formen von Biomasse.
4 Abfallverwertungsquote: Die Kennzahl ist die Summe von gefährlichen Abfällen und ungefährlichen Abfällen für Wiederverwertung und Energierückgewinnung geteilt durch die Gesamtmenge der Abfälle. Bauabfälle sind nicht berücksichtigt. Die Datenerhebung erfolgt durch die Standorte. Für einzelne Standorte werden Modellrechnungen unter Berücksichtigung der Mitarbeiteranzahl und der Art des Betriebs verwendet.
5 Anteil von Frauen in Führungspositionen (exkl. USA): Gezählt werden die Mitarbeitenden des Continental-Konzerns mit einem gültigen, aktiven und unbefristeten Arbeitsvertrag per 31. Dezember des jeweiligen Berichtjahrs. Die Geschlechterverteilung basiert auf den eigens dokumentierten Angaben durch die Mitarbeitenden in den Systemen von Continental. Das weibliche und das männliche Geschlecht werden in der Kennzahl berücksichtigt. Senior Executives und Executives sind gemäß dem Einstufungssystem von Continental definiert. Relevante Gesellschaften sind in der Kennzahl enthalten. Gesellschaften in den USA sind ausgeschlossen, damit diese Kennzahl im Vergütungssystem nutzbar ist. Die Datenerhebung erfolgt durch die Gesellschaften des Continental-Konzerns. Die Kennzahl errechnet sich aus der Anzahl der weiblichen Senior Executives und Executives durch die Gesamtanzahl der Senior Executives und Executives per 31. Dezember des Berichtsjahres. Die Bezeichnung der Kennzahl wurde im Berichtsjahr aktualisiert. Inhaltlich entspricht sie der bisherigen Kennzahl „Geschlechtervielfalt – Anteil weiblicher Senior Executives und Executives ohne USA“.
6 Unfallrate von Arbeitsunfällen mit Ausfalltagen: Gezählt werden eigene Mitarbeitende des Continental-Konzerns mit einem gültigen und aktiven Arbeitsvertrag zum 31. Dezember des jeweiligen Jahres. Praktikanten, Auszubildende und andere Beschäftigte sind nicht berücksichtigt. Arbeitsunfälle sind Unfälle, die während der Arbeitsstunden passieren und arbeitsbedingt sind. Der Unfall muss zu einem oder mehreren Ausfalltagen nach dem Tag des Unfalls führen, um gezählt zu werden. Arbeitsstunden werden als bezahlte Arbeitszeit definiert. Die Datenerhebung erfolgt durch die Standorte der Gesellschaften des Continental-Konzerns. Die Anzahl der Arbeitsunfälle wird mit einer Million multipliziert und anschließend durch die Gesamtarbeitsstunden dividiert.
7 OUR-BASICS-Live-Index „Nachhaltiges Engagement“ und „Wahrgenommene Integrität“: Unsere OUR-BASICS-Live-Indizes werden als die Zustimmung der eigenen Mitarbeitenden zu Fragen des jeweiligen Themenbereichs in der Mitarbeitendenbefragung OUR BASICS Live definiert. Die Umfrage basiert auf einer repräsentativen Zufallsstichprobe über alle Continental-Standorte weltweit.
8 Zum Zeitpunkt der Umfrage im Juni 2025 waren die Unternehmensbereiche Automotive und Contract Manufacturing noch Teil des Continental-Konzerns. Das Ergebnis der Indikatoren mit diesen Unternehmensbereichen lag für den Continental-Konzern unverändert bei 79 % für das Berichtsjahr.
Weiterführende Informationen zu den genannten Indikatoren finden sich im Nachhaltigkeitsbericht in einem separaten Kapitel dieses Lageberichts.
