Continental befindet sich in der strategischen Transformation hin zu einem reinen Reifenhersteller.
Continental hat im Jahr 2025 ihren tiefgreifendsten Wandel und ihren Weg der Steigerung der Wertschaffung fortgesetzt. Die ehemaligen Unternehmensbereiche Automotive und Contract Manufacturing sowie die verbliebenen Unternehmensbereiche Tires und ContiTech konnten in der Phase der Umsetzung der strategischen Ziele verselbstständigt bzw. auf die bevorstehende Selbstständigkeit vorbereitet werden. Sie können sich zukünftig als starke Unternehmen in ihren Märkten behaupten, neue Wege gehen und so nachhaltig Wert schaffen.
Die Basis für diese strategische Entwicklung ist die Continental-Vision:
CREATING VALUE FOR A BETTER TOMORROW.
OUR TECHNOLOGIES. YOUR SOLUTIONS. POWERED BY THE PASSION OF OUR PEOPLE.
„CREATING VALUE“: Continental hat das Ziel, mit allen Handlungen Wert zu schaffen – finanziellen Wert für die Anteilseigner sowie Nutzen für die Kunden, die Beschäftigten und für das gesellschaftliche Umfeld, in dem das Unternehmen agiert.
„A BETTER TOMORROW“: Continental trägt für „ein besseres Morgen“ mit ihren Produkten und Dienstleistungen dazu bei, die Welt ein Stück besser zu machen. Das Unternehmen entwickelt und produziert die Mobilität von morgen – komfortabler, sicherer und nachhaltiger. Zugleich bedeutet für „ein besseres Morgen“, dass Continental das nicht in einer fernen Zukunft, sondern schon heute umsetzt.
„OUR TECHNOLOGIES. YOUR SOLUTIONS“: Als Technologieunternehmen ist Continental davon überzeugt, dass nur die schnelle Entwicklung der richtigen Technologien dabei helfen wird, die Herausforderungen unserer Zeit zu meistern. Continental-Technologie soll den Kunden dabei helfen, die eigenen Produkte noch besser und noch nützlicher zu machen. Denn Continental ist kundenzentriert bei allen Aktivitäten.
„POWERED BY THE PASSION OF OUR PEOPLE.“: Continental steht für eine bestimmte Kultur. Eine Kultur gegenseitiger Wertschätzung. Eine Kultur des Miteinanders. Und eine Kultur der Leidenschaft.
Grundlegend für den im Berichtsjahr erfolgreich fortgesetzten Weg in Richtung der Verselbstständigung der Unternehmensbereiche sind die drei strategischen Säulen der Konzernstrategie:
- Stärkung der operativen Leistungsfähigkeit
Die Stärkung der operativen Leistung sichert die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Continental. Die Kostenstruktur richtet das Unternehmen an den weltweiten Marktbedingungen aus. - Differenzierung des Portfolios
Unverändert verfolgt Continental die gezielte Differenzierung des Produktportfolios mit den Schwerpunkten auf Wachstum und Ertrag. - Konsequentes Nutzen von Chancen
Die Ausrichtung der Organisationsstruktur hilft Continental, Marktchancen noch schneller zu ergreifen und in Ertrag umzusetzen. Transparente Strukturen und ein hohes Maß an Eigenverantwortung erhöhen die Flexibilität des Unternehmens in einem immer komplexeren Marktumfeld.
Den bisher bedeutendsten Meilenstein in der Phase der Umsetzung der strategischen Ziele erreichte Continental im September 2025 mit der erfolgreichen Abspaltung der ehemaligen Unternehmensbereiche Automotive und Contract Manufacturing – jetzt Aumovio.
Ein weiterer Meilenstein der Neuaufstellung ist der Verkauf des ContiTech-Geschäftsfelds Original Equipment Solutions (OESL), welches das Automobilgeschäft von ContiTech – mit Ausnahme von Oberflächenlösungen für Fahrzeuginnenräume und Antriebsriemen für Pkw – bündelt. Der Abschluss des Verkaufs erfolgte im Februar 2026.
Nach Abschluss dieser Transaktion strebt Continental im Jahr 2026 an, den nunmehr auf das Industriegeschäft fokussierten Unternehmensbereich ContiTech zu verkaufen. Der Unternehmensbereich Tires – und damit der künftige Continental-Konzern – wird folglich als reiner Reifenhersteller aus der Verselbstständigung der ursprünglich vier starken unabhängigen Unternehmenseinheiten hervorgehen.
Tires: führender Reifenhersteller mit Vorreiterrolle – resilient und stark im Markt positioniert
Der Unternehmensbereich Tires beschreibt seine Strategie und den damit eingeschlagenen Weg zu einer noch stärkeren Kundenzentrierung im Reifengeschäft mit der „Vision 2030“:
Reifen sind unsere Leidenschaft. Mit unseren kundenzentrierten Lösungen und unserer operativen Exzellenz erzielen wir Industriebenchmark-Ergebnisse.
Die Ambitionen unserer Kunden sind unsere Antriebskraft.
Im Reifenbereich setzt Continental weiterhin auf stabile Erträge durch kundenzentrierte Lösungen und operative Exzellenz. Nachhaltigere Produkte und Lösungen, der Wandel hin zur Elektromobilität und digitale Reifenservices schaffen zudem vielfältige Chancen für weiteres profitables Wachstum und eine überdurchschnittliche Wertschöpfung. Dieses will der Unternehmensbereich mit vier strategischen Schwerpunktthemen erreichen:
- Fokus auf High-Value Business: Wir konzentrieren uns auf wertschaffendes Geschäft – über Märkte, Produkte, Kunden und Kanäle hinweg.
- Operative Exzellenz vorantreiben: Wir verbessern fortlaufend unsere operative Aufstellung und optimieren unser Produktions- und Lieferkettennetzwerk.
- Portfolio aktiv managen: Wir verbessern unser gesamtes Geschäftsportfolio proaktiv, indem wir systematisch unsere Präsenz Konzernstrategie Continental AG Geschäftsbericht 2025 Lagebericht Unternehmensprofil 35 in Wachstumsregionen und attraktiven Geschäftsfeldern entwickeln sowie bestehende Aktivitäten fortlaufend optimieren und kritisch überprüfen.
- Eine schlanke und agile Organisation gestalten: Wir schaffen eine Organisation, die befähigt ist, schnelle, datengetriebene Geschäftsentscheidungen zu treffen und Prozesse und Ressourcen über alle Funktionen hinweg zu optimieren, um eine effiziente Steuerung zu ermöglichen.
Der Unternehmensbereich Tires richtet seine Kapazitäten und modernen Produktionstechnologien konsequent und stetig an den sich verändernden Marktanforderungen aus. Dabei profitiert er von großen Skaleneffekten und Verbundvorteilen, da rund 80 % der globalen Fertigungskapazitäten in sogenannten Megafabriken gebündelt sind. Bereits heute bietet Continental Pkw-Reifen mit einem hohen Anteil an erneuerbaren und recycelten Materialien sowie mit hoher Perfomance in Bezug auf Sicherheit, Effizienz (Rollwiderstand), Langlebigkeit und die Reduzierung von Abrollgeräuschen an. Wachstum entsteht im Bereich der Ultra-High-Performance-Reifen (UHP-Reifen, ab 18 Zoll) sowie datenbasierter Reifenservices. Insgesamt setzen 17 der 20 volumenstärksten Hersteller von Elektroautos weltweit auf Reifen von Continental.
Der Unternehmensbereich Tires sieht nach wie vor Wachstumspotenzial, v. a. in den Regionen Asien-Pazifik sowie in Nord- und Südamerika. Die Produktionskapazitäten werden zielgerichtet in diesen Regionen optimiert und ausgebaut. Die Basis für die erwarteten Umsatz- und Margensteigerungen sind neben Portfolio-Optimierungen der weltweit anhaltende Trend zu größeren und leistungsfähigeren Reifen, kontinuierliche Effizienzsteigerungen sowie eine hohe Kostendisziplin.
ContiTech: Unternehmensbereich konzentriert strategische Ausrichtung auf das Industriegeschäft
Der Unternehmensbereich ContiTech fokussiert sich auf eine zuverlässige Rentabilität durch Materiallösungen aus Gummi und Kunststoff. Begleitet wird diese Entwicklung im Jahr 2026 von Maßnahmen zur Anpassung der Kostenstruktur an das anhaltend schwache Marktumfeld.
Im Jahr 2025 konnte der Unternehmensbereich die strategische Ausrichtung auf das Industriegeschäft weiter verstärken. Mit dem Verkauf des Geschäftsfelds OESL wird der Umsatzanteil des Industriegeschäfts auf rund 80 % steigen. Unterstützt wird diese Entwicklung mittels einer größeren Durchdringung bestehender und neuer Märkte, eines konsequenten Ausbaus des Ersatzmarktgeschäfts und innovativer Produktportfolioerweiterungen.
Die industriellen Wachstumsfelder von ContiTech liegen v. a. in den Bereichen Energie-, Bergbau-, Land- und Bauwirtschaft sowie Ex- und Interior Design. Diese Industrien stellen hohe Anforderungen an die eingesetzten Materialien und Produkte. Hier profitiert der Unternehmensbereich von seiner hohen Materialkompetenz und technologischen Produktionsexpertise in Kombination mit seinem sehr breiten Produktportfolio, welches beispielsweise Hochleistungslösungen rund um Schläuche, Antriebsriemen, Fördergurte und Oberflächen umfasst.
Erfolgreiche Steigerung der Wertschaffung
Das Ziel von Continental ist, ihre tiefgreifendste Neuaufstellung zur Steigerung der Wertschaffung in den bevorstehenden Geschäftsjahren abzuschließen. Die strategischen Weichen dafür sind gestellt und große Meilensteine, wie die erfolgreiche Abspaltung der ehemaligen Unternehmensbereiche Automotive und Contract Manufacturing sowie der Verkauf von OESL, erreicht. Die tiefgreifendste Neuaufstellung für Continental in ihrer mehr als 150-jährigen Geschichte findet mit dem Wandel zum reinen Reifenhersteller ihren Abschluss und das Unternehmen tritt in eine neue strategische Phase ein.
