Konzernstruktur

Tires und ContiTech: die zwei starken Champions des Continental-Konzerns.

Organisationsstruktur

Der Continental-Konzern gliedert sich in die zwei Unternehmensbereiche Tires und ContiTech. Diese umfassen seit dem 1. Januar 2026 insgesamt acht Geschäftsfelder.

Am 17. September 2025 wurde der Spin-off von Aumovio, d. h. der ehemaligen Unternehmensbereiche Automotive und Contract Manufacturing, vollzogen. Darüber hinaus hat Continental am 27. August 2025 die Unterzeichnung des Vertrags zum Verkauf des ContiTech-Geschäftsfelds Original Equipment Solutions (OESL) bekannt gegeben. Der Abschluss des Verkaufs wurde am 2. Februar 2026 vollzogen. Die abschließenden Schritte der Neuaufstellung des Continental-Konzerns sehen den Verkauf des Unternehmensbereichs ContiTech im Jahr 2026 und damit die Fokussierung auf das Reifengeschäft vor.

Produktanforderungen, Markttrends, Kundengruppen und Distributionskanäle sind die Grundlage für die Zuordnung zu einem Unternehmensbereich bzw. zu einem Geschäftsfeld mit durchgängiger Geschäftsverantwortung einschließlich der Ergebnisverantwortung.

Geschäftsverantwortung

Die Gesamtverantwortung für die Geschäftsleitung trägt der Vorstand der Continental Aktiengesellschaft (AG). Die Unternehmensbereiche Tires und ContiTech sind im Vorstand vertreten.

Die Unternehmensfunktionen der Continental AG werden durch den Vorstandsvorsitzenden, den Finanzvorstand sowie die Personalvorständin vertreten. Sie übernehmen die unternehmensbereichsübergreifenden Funktionen für die Steuerung des Konzerns. Dazu gehören insbesondere die Bereiche Finance and Controlling, Integrity, Law, Compliance, Internal Audit, Human Relations, Sustainability und IT.

Kundenstruktur

Im Unternehmensbereich Tires dominiert das Reifenersatzgeschäft mit dem Handel und den Endverbrauchern. Die Energie-, Bergbau-, Land- und Bauwirtschaft sowie Ex- und Interior Design bilden zusammen mit dem Automobilindustrie- und Ersatzgeschäft den Kundenstamm im Unternehmensbereich ContiTech. Insgesamt entfiel im Jahr 2025 ein Anteil von 29 % des Konzernumsatzes auf das Geschäft mit der Automobilindustrie – mit Ausnahme des Ersatzgeschäfts –, während 71 % in anderen Industrien und im Ersatzgeschäft erwirtschaftet wurde.

336 Standorte in 54 Ländern und Märkten

Gesellschaften und Standorte

Die Continental AG ist die Muttergesellschaft des Continental-Konzerns. Dieser umfasst neben der Continental AG 297 Gesellschaften einschließlich nicht beherrschter Unternehmen. Das Continental-Team besteht aus 92.653 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an insgesamt 336 Standorten für Produktion, Forschung und Entwicklung sowie Verwaltung in 54 Ländern und Märkten. Hinzu kommen Vertriebsstandorte mit 807 eigenen Reifenfachgeschäften und insgesamt rund 6.000 Franchisebetrieben sowie Betrieben mit Continental-Markenauftritt.

Konzernstruktur 2025 im Überblick

Der Unternehmensbereich Tires steht mit seinem Premiumportfolio im Pkw-, Lkw-, Bus-, Zweirad- und Spezialreifensegment für innovative Reifenlösungen. Intelligente Produkte und Services rund um Reifen runden das Angebot ab. Für den Fachhandel und Flottenmanager bietet Tires digitale Reifenüberwachungs- und -managementsysteme sowie weitere Dienstleistungen an, die Flotten mobil halten und deren Effizienz erhöhen. Mit seinen Reifen leistet der Unternehmensbereich einen Beitrag zu sicherer, effizienter und komfortabler Mobilität. Der Umsatz von Tires entfiel im Berichtsjahr zu 24 % auf das Geschäft mit den Fahrzeugherstellern und zu 76 % auf das Reifenersatzgeschäft. Im Rahmen einer Neuausrichtung wurden die ehemaligen Geschäftsfelder Original Equipment und Specialty Tires in regionale Geschäftsfelder überführt. Der Unternehmensbereich gliedert sich damit seit dem 1. Januar 2026 in drei Geschäftsfelder:

• Americas
• APAC
• EMEA

Der Unternehmensbereich ContiTech erstellt dank seiner Materialkompetenz Lösungen für industrielle Anwendungen aus Kautschuk, Metall und Gewebe. Das breite Portfolio aus Schläuchen, Förderbändern, Luftfedern und Antriebsriemen ist ausgelegt für die teilweise herausfordernden Einsatzbedingungen im industriellen Umfeld. Gleichzeitig bietet ContiTech optisch wie haptisch ansprechende Oberflächenmaterialien für Anwendungen in Innenräumen in Häusern und Fahrzeugen an. Die industriellen Wachstumsfelder von ContiTech liegen v. a. in den Bereichen Energie-, Bergbau-, Land- und Bauwirtschaft sowie Ex- und Interior Design. Im Berichtsjahr entfiel der Umsatz von ContiTech zu 42 % auf das Geschäft mit Automobilherstellern – mit Ausnahme des Ersatzgeschäfts – und zu 58 % auf das Geschäft mit anderen Industrien sowie auf das Ersatzgeschäft. Der Unternehmensbereich gliedert sich in fünf Geschäftsfelder:

• Industrial Solutions Americas
• Industrial Solutions APAC
• Industrial Solutions EMEA
• Original Equipment Solutions
• Surface Solutions

Global vernetzte Wertschöpfung

Continental verarbeitet eine Vielzahl an Rohstoffen und Vorprodukten. Das Einkaufsvolumen im Berichtsjahr belief sich auf insgesamt 11,6 Mrd €. Davon entfielen rund 6,2 Mrd € auf Produktionsmaterialien. Für die Unternehmensbereiche Tires und ContiTech zählen Naturkautschuk, ölbasierte Chemikalien, synthetische Kautschuke sowie Ruße zu den wichtigsten Rohstoffen. Auf diese Materialgruppen entfielen zusammen rund 62 % des gesamten Einkaufsvolumens für Produktionsmaterialien. Weitere Erläuterungen dazu finden Sie im Kapitel Wirtschaftsbericht im Abschnitt Entwicklung der Rohstoffmärkte.

Produktion und Vertrieb des Unternehmensbereichs ContiTech sind regional organisiert. Für den Unternehmensbereich Tires sind Skaleneffekte bei der Reifenfertigung wichtig. Niedrige Produktionskosten, verbunden mit großen Volumina und Kundennähe bzw. mit regional hoher Wachstumsdynamik, sind wesentliche Erfolgsfaktoren. Deshalb wird v. a. an großen Standorten in den dominierenden Automobilmärkten in Europa, den USA und in China produziert. Der Reifenvertrieb ist weltweit über ein Händlernetz mit Reifenfach- und Franchisebetrieben sowie über den Reifenhandel allgemein organisiert.

Global vernetzte Wertschöpfung im Überblick